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很多人眼中的优秀的HR,老板眼中的HR,当一个HR真心苦!!

时间:2019-08-11
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  相信在很多人眼里,做HR(人力资源)是没有什么技手术量甚至可以由个人完成。我妹妹说她不满意。事实上,最大的人力资源是老板。自古以来就一样。不能做人力资源的老板不是好老板。不关注人力资源的老板不是好老板。成为一个好老板的三个要素:愿景,思想和力量。这里的目光包括观察情况和看东西,包括观看人物。就像刘备,诸葛亮和朱元璋看到刘博文,马云看着彭磊,马化腾看着张小龙,等等。

强大的人力资源可以使您的职业生涯更加强大,这样当您在面前时,您可以担心它。相反,你可以让你的后院着火,彼此失去视力。

人力资源和人事工作,也就是首先要成为“做人”,也要做“做事”,人力资源,是H(ao)Ren,也是H(uai)Ren,HR是公司的管家,包罗万象,有些人你不在乎,你必须管理它,给你一朵玫瑰,你必须这样做,你必须用奶酪做!

招聘就像追女友一样。你把她视为“兔子”,并认为她会独自经营。事实上,你并没有主动找到它。永远不要以为她会把它送到她的门口。

如果你自己跑,那不好,或者你很幸运。这是一个例子。

追你的女朋友应该小心。

要了解她的习惯,偏好,性格等等,这些不是你想象的坐在电脑前,而是练习。

招聘不一样吗?

我相信99%的人力资源部门都感觉:“现在招聘合适的人才非常困难。”

这种“难以招募”可能有三个含义:

首先,所需职位的人才较少,例如一些趋势技术职位。人才数量不足;

第二,缺乏有效的吸引人才的方式,比如营销人才肯定很多,但组织没有吸引力;

三,简历,面试都不错,人来之后差别很大,总觉得没有合适的。

许多人力资源管理/人力资源开发不能很好地工作的一个核心原因是他们不够专业,了解一些人力资源,并且了解很多概念,但他们并不精通每个模块,或者只知道一个或两个模块。专业化的最大问题是没有系统解决各种人力资源问题。就像医生不知道药理学一样,他不知道可以治疗哪些药物。

优秀的HRM/HRD应该了解核心人力资源模块的内容和操作要点,如组织发展,资格制度建设,薪酬设计,绩效评估,干部管理,培训系统设计等。一方面,我们必须了解操作点和模块的逻辑。还需要了解不同模块之间的逻辑关系以及如何有效地组合它们。

如何提高专业水平,一方面参加系统培训,或自学;另外,大量的项目实践,个人总结实践,这项工作效果最好。还有必要研究基准公司的经典案例,操作程序和标准,并系统地改进,组织和升华他们自己的内容。

在新的环境中,优秀的招聘人力资源应该是一个积极,持久和勤奋的人,以提供高质量的候选人;工业和公司专家,值得联系的朋友,值得信赖的顾问;优秀的组织者,从不浪费公司或利益相关者的时间或金钱;思考并尝试不断推广公司或工作机会,吸引目标候选人的营销专家.这些新的定义和角色给予人力资源更多高价值也带来了新的挑战。

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0.2

2019.07.2510: 27

字数1098

我相信在很多人看来,人力资源(人力资源)没有技术内容,甚至个人都可以做到。我妹妹说她不满意。事实上,最大的人力资源是老板。自古以来就一样。不能做人力资源的老板不是好老板。不关注人力资源的老板不是好老板。成为一个好老板的三个要素:愿景,思想和力量。这里的目光包括观察情况和看东西,包括观看人物。就像刘备,诸葛亮和朱元璋看到刘博文,马云看着彭磊,马化腾看着张小龙,等等。

强大的人力资源可以使您的职业生涯更加强大,这样当您在面前时,您可以担心它。相反,你可以让你的后院着火,彼此失去视力。

人力资源和人事工作,也就是首先要成为“做人”,也要做“做事”,人力资源,是H(ao)Ren,也是H(uai)Ren,HR是公司的管家,包罗万象,有些人你不在乎,你必须管理它,给你一朵玫瑰,你必须这样做,你必须用奶酪做!

招聘就像追女友一样。你把她视为“兔子”,并认为她会独自经营。事实上,你并没有主动找到它。永远不要以为她会把它送到她的门口。

如果你自己跑,那不好,或者你很幸运。这是一个例子。

追你的女朋友应该小心。

要了解她的习惯,偏好,个性等,这些不是你想象的坐在电脑前,而是练习。

招聘不一样吗?

我相信99%的人力资源部门都感觉:“现在招聘合适的人才非常困难。”

这种“难以招募”可能有三个含义:

1.所需职位的人才较少,例如一些趋势技术职位,人才数量不足;

第二,缺乏有效的吸引人才的方式,比如营销人才肯定很多,但组织没有吸引力;

三,简历,面试都不错,人来之后差别很大,总觉得没有合适的。

许多人力资源管理/人力资源开发不能很好地工作的一个核心原因是他们不够专业,了解一些人力资源,并且了解很多概念,但他们并不精通每个模块,或者只知道一个或两个模块。专业化的最大问题是没有系统解决各种人力资源问题。就像医生不知道药理学一样,他不知道可以治疗哪些药物。

优秀的HRM/HRD应该了解核心人力资源模块的内容和操作要点,如组织发展,资格制度建设,薪酬设计,绩效评估,干部管理,培训系统设计等。一方面,我们必须了解操作点和模块的逻辑。还需要了解不同模块之间的逻辑关系以及如何有效地组合它们。

如何提高专业水平,一方面参加系统培训,或自学;另外,大量的项目实践,个人总结实践,这项工作效果最好。还有必要研究基准公司的经典案例,操作程序和标准,并系统地改进,组织和升华他们自己的内容。

在新的环境中,优秀的招聘人力资源应该是一个积极,持久和勤奋的人,以提供高质量的候选人;工业和公司专家,值得联系的朋友,值得信赖的顾问;优秀的组织者,从不浪费公司或利益相关者的时间或金钱;思考并尝试不断推广公司或工作机会,吸引目标候选人的营销专家.这些新的定义和角色给予人力资源更多高价值也带来了新的挑战。

我相信在很多人看来,人力资源(人力资源)没有技术内容,甚至个人都可以做到。我妹妹说她不满意。事实上,最大的人力资源是老板。自古以来就一样。不能做人力资源的老板不是好老板。不关注人力资源的老板不是好老板。成为一个好老板的三个要素:愿景,思想和力量。这里的目光包括观察情况和看东西,包括观看人物。就像刘备,诸葛亮和朱元璋看到刘博文,马云看着彭磊,马化腾看着张小龙,等等。

强大的人力资源可以使您的职业生涯更加强大,这样当您在面前时,您可以担心它。相反,你可以让你的后院着火,彼此失去视力。

人力资源和人事工作,也就是首先要成为“做人”,也要做“做事”,人力资源,是H(ao)Ren,也是H(uai)Ren,HR是公司的管家,包罗万象,有些人你不在乎,你必须管理它,给你一朵玫瑰,你必须这样做,你必须用奶酪做!

招聘就像追女友一样。你把她视为“兔子”,并认为她会独自经营。事实上,你并没有主动找到它。永远不要以为她会把它送到她的门口。

如果你自己跑,那不好,或者你很幸运。这是一个例子。

追你的女朋友应该小心。

要了解她的习惯,偏好,性格等等,这些不是你想象的坐在电脑前,而是练习。

招聘不一样吗?

我相信99%的人力资源部门都感觉:“现在招聘合适的人才非常困难。”

这种“难以招募”可能有三个含义:

1.所需职位的人才较少,例如一些趋势技术职位,人才数量不足;

第二,缺乏有效的吸引人才的方式,比如营销人才肯定很多,但组织没有吸引力;

三,简历,面试都不错,人来之后差别很大,总觉得没有合适的。

许多人力资源管理/人力资源开发不能很好地工作的一个核心原因是他们不够专业,了解一些人力资源,并且了解很多概念,但他们并不精通每个模块,或者只知道一个或两个模块。专业化的最大问题是没有系统解决各种人力资源问题。就像医生不知道药理学一样,他不知道可以治疗哪些药物。

优秀的HRM/HRD应该了解核心人力资源模块的内容和操作要点,如组织发展,资格制度建设,薪酬设计,绩效评估,干部管理,培训系统设计等。一方面,我们必须了解操作点和模块的逻辑。还需要了解不同模块之间的逻辑关系以及如何有效地组合它们。

如何提高专业水平,一方面参加系统培训,或自学;另外,大量的项目实践,个人总结实践,这项工作效果最好。还有必要研究基准公司的经典案例,操作程序和标准,并系统地改进,组织和升华他们自己的内容。

在新的环境中,优秀的招聘人力资源应该是一个积极,持久和勤奋的人,以提供高质量的候选人;工业和公司专家,值得联系的朋友,值得信赖的顾问;优秀的组织者,从不浪费公司或利益相关者的时间或金钱;思考并尝试不断推广公司或工作机会,吸引目标候选人的营销专家.这些新的定义和角色给予人力资源更多高价值也带来了新的挑战。

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